Công ty bầu Đức chi nghìn tỷ mua lại doanh nghiệp cao su

HNG, công ty con của CTCP Hoàng Anh Gia Lai công bố đã hoàn tất thương vụ giao dịch chi 1.650 tỷ trong ngày 3/3 để mua lại một doanh nghiệp cao su.
Vừa phát hành thành công 59 triệu cổ phiếu cho hai đối tác chiến lược, doanh nghiệp của bầu Đức lại bỏ ra nghìn tỷ để mua lại doanh nghiệp khác. Ảnh: SH.
Vừa phát hành thành công 59 triệu cổ phiếu cho hai đối tác chiến lược, doanh nghiệp của bầu Đức lại bỏ ra nghìn tỷ để mua lại doanh nghiệp khác. Ảnh: SH.

Sau thương vụ này, CTCP Cao su Đông Dương, có vốn điều lệ 1.465 tỷ đồng, trở thành công ty con của CTCP Nông nghiệp Quổc tế Hoàng Anh Gia Lai với tỷ lệ sở hữu 100%.

Trước đó, vào ngày 22/2, HNG thông báo đã phát hành thành công 59 triệu cổ phiếu cho hai đối tác chiến lược là Cao su An Thịnh và Cao su Cường Thịnh với giá 28.000 đồng/cổ phiếu, tương ứng thu về 1.652 tỷ đồng. Mức giá 28.000 đồng/cổ phiếu đã gây xôn xao trên thị trường chứng khoán khi giá trị cổ phiếu HNG trên thị trường chỉ từ 8.000 đến 9.000 đồng/cổ phiếu. Vì vậy, ngay sau thương vụ trên, 2 công ty cao su Cường Thịnh và An Thịnh đã lỗ khoảng 1.100 tỷ đồng nếu tính theo giá trị thị trường.

Như vậy, chỉ ít ngày sau khi nhận 1.652 tỷ đồng từ việc phát hành thêm cổ phiếu, HNG đã nhanh chóng sử dụng để mua lại một công ty cao su. Trong khi đó, theo phương án chào bán cổ phần riêng lẻ mà HNG công bố ban đầu, mục đích của đợt chào bán nhằm bổ sung nguồn vốn cho các dự án của HNG.

Hiện tại, CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai và CTCP Hoàng Anh Gia Lai đều do ông Đoàn Nguyên Đức làm Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Theo Zing

Dữ liệu

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

Chi phí dự phòng bật lên 135%, dư nợ bất động sản tăng mạnh, còn nguồn thu ngoài lãi trở thành điểm đỡ. Đặt cạnh nhau, những con số này cho thấy mức tăng lợi nhuận 3,4% chưa phản ánh đầy đủ những gì đang diễn ra tại VIB.