NHNN thay người đại diện 30% vốn tại BIDV

VietTimes -- Ông Đặng Xuân Sinh – thành viên HĐQT BIDV sẽ thay bà Nguyễn Thị Kim Thanh làm người đại diện 30% vốn Nhà nước tại BIDV từ ngày 21/4.
NHNN thay người đại diện 30% vốn tại BIDV

Ngày 21/4/2016, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã có Quyết định cử đại diện phần vốn Nhà nước tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam.

Theo Quyết định số 886/QĐ-NHNN, Thống đốc NHNN cử ông Đặng Xuân Sinh, thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), làm người đại diện 30% vốn Nhà nước tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam.

Ông Đặng Xuân Sinh có trách nhiệm thực hiện các quyền và nghĩa vụ của người được cử làm đại diện phần vốn của Nhà nước tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam theo quy định của pháp luật.

Hiện BIDV có mức vốn điều lệ 34.000 tỷ đồng, trong đó Ngân hàng Nhà nước đang nắm giữ 95,28% vốn điều lệ.

Tính đến thời điểm cuối tháng 3/2015, vốn của Nhà nước tại BIDV do ba thành viên đại diện là ông Trần Bắc Hà (40%), ông Phan Đức Tú (30%) và bà Nguyễn Thị Kim Thanh (30% vốn).

Theo văn bản, ông Đặng Xuân Sinh – thành viên HĐQT BIDV sẽ thay bà Nguyễn Thị Kim Thanh làm người đại diện 30% vốn Nhà nước tại BIDV từ ngày 21/4.

Được biết, ông Đặng Xuân Sinh sinh năm 1957, hiện là Ủy viên HĐQT BIDV. Trước khi về BIDV, ông từng làm Trưởng phòng Nghiên cứu kinh tế Văn phòng Đại diện Ngân hàng Nhà nước tại TP.HCM.

Từ tháng 7/2002 đến tháng 4/2014, ông Sinh làm Trưởng phòng tổng hợp kiêm trợ lý cho Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước tại TP.HCM

Ông là thành viên HĐQT Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà đồng bằng Sông Cửu Long từ 5/2014- 22/5/2015 và bắt đầu về làm việc tại BIDV từ ngày 23/5/2015 với vai trò là Ủy viên HĐQT.

X.T

Dữ liệu

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

Chi phí dự phòng bật lên 135%, dư nợ bất động sản tăng mạnh, còn nguồn thu ngoài lãi trở thành điểm đỡ. Đặt cạnh nhau, những con số này cho thấy mức tăng lợi nhuận 3,4% chưa phản ánh đầy đủ những gì đang diễn ra tại VIB.