Ông Phạm Thế Hiệp chính thức làm Tổng Giám đốc Ngân hàng NCB

VietTimes -- Ngân hàng TMCP Quốc Dân (viết tắt: NCB; Mã CK: NVB) vừa công bố Quyết định số 568/2019/QĐ-HĐQT về việc bổ nhiệm ông Phạm Thế Hiệp  đảm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc kể từ ngày 19/7/2019.

Trước đó, NCB đã bổ nhiệm ông Phạm Thế Hiệp nắm giữ chức vụ Quyền Tổng Giám đốc thay thế cho ông Lê Hồng Phương (sinh năm 1976) từ ngày 6/5/2019.

Được biết, ông Phạm Thế Hiệp sinh năm 1969, có trình độ Thạc sĩ Quản trị kinh doanh. Ông Hiệp có kinh nghiệm hơn 28 năm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng tại một số tổ chức tín dụng như: Techcombank, ACB, Maritime.

Tại NCB, ông Hiệp từng là Giám đốc Khối Ngân hàng Doanh nghiệp trước khi được bổ nhiệm lên chức vụ Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh (lĩnh vực hoạt động của Khối Ngân hàng Bán lẻ, Khối Ngân hàng Doanh nghiệp), rồi sau đó trở thành tân Tổng Giám đốc của nhà băng này.

Chân dung tân Tổng Giám đốc NCB - ông Phạm Thế Hiệp (Ảnh: Internet)
Chân dung tân Tổng Giám đốc NCB - ông Phạm Thế Hiệp (Ảnh: Internet)

Về kế hoạch kinh doanh năm 2019, NCB đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 70 tỷ đồng, giảm 18 tỷ đồng so với thực hiện năm 2018. Quy mô tổng tài sản ước đạt 84.609 tỷ đồng, tăng 12.187 tỷ đồng so với năm trước.

Trong đó, mục tiêu huy động vốn từ khách hàng đạt 64.783 tỷ đồng, cho vay khách hàng 42.337 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu được duy trì ở mức dưới 3%.

Trong kỳ họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2019 vừa qua, ban lãnh đạo NCB cho biết ngân hàng này đã làm việc với một số tổ chức tài chính nước ngoài, tìm kiếm nhà đầu tư nhằm thực hiện phát hành cổ phiếu và trái phiếu chuyển đổi, nâng quy mô vốn hoạt động lên 10.000 tỷ đồng vào năm 2020 để tăng cường năng lực cạnh tranh./.

Dữ liệu

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

Chi phí dự phòng bật lên 135%, dư nợ bất động sản tăng mạnh, còn nguồn thu ngoài lãi trở thành điểm đỡ. Đặt cạnh nhau, những con số này cho thấy mức tăng lợi nhuận 3,4% chưa phản ánh đầy đủ những gì đang diễn ra tại VIB.