Ra tin ông Trịnh Văn Quyết gom 30 triệu cổ phiếu, FLC lập tức kịch trần

VietTimes -- Với kế hoạch này, sau khi hoàn tất mua vào, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC sẽ nâng sở hữu lên hơn 123 triệu cổ phần.
Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Tập đoàn FLC muốn mua thêm 30 triệu cổ phiếu
Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Tập đoàn FLC muốn mua thêm 30 triệu cổ phiếu

Ngày 19/9, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC đã công bố thông tin đăng ký mua vào 30 triệu cổ phiếu FLC. Thời gian thực hiện mua vào từ ngày 26/09 đến ngày 26/10/2016.

Phương thức giao dịch khớp lệnh hoặc thỏa thuận, mục đích giao dịch là để tăng tỷ lệ sở hữu nắm giữ.

Như vậy, sau khi hoàn tất kế hoạch mua này, ông Quyết sẽ nâng tổng khối lượng cổ phần sở hữu từ 93.069.560 cổ phiếu (tương đương tỷ lệ sở hữu 14,59%) lên mức 123.069.560 cổ phần (tương đương hơn tỷ lệ sở hữu 19,29%).

Song để xác định giao dịch mà ông Quyết đã đăng ký có được tiến hành thực chất, hay khối lượng mua vào có đạt đến con số 30 triệu đơn vị hay không, thì vẫn phải đợi đến sau ngày 26/10 - khi báo cáo giao dịch được công bố.

Diễn biến giao dịch của cổ phiếu FLC hai năm qua.

Đáng chú ý, ngay sau khi thông tin về giao dịch của ông Quyết được công bố, thị giá cổ phiếu FLC đã lập tức kịch trần. Cập nhật đến thời điểm 14h27' chiều nay (19/9), theo bảng điện tử, dư mua giá trần cổ phiếu FLC đã thống kê tới gần 3,3 triệu đơn vị.

Trước đó, mã cổ phiếu này đã rơi vào thời kỳ suy thoái trầm trọng, rơi một mạch từ mức 8 nghìn đồng/cổ phiếu vào đầu năm 2016 về mức hơn 4 nghìn đồng/cổ phiếu như hiện nay.

X.T

Dữ liệu

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

Chi phí dự phòng bật lên 135%, dư nợ bất động sản tăng mạnh, còn nguồn thu ngoài lãi trở thành điểm đỡ. Đặt cạnh nhau, những con số này cho thấy mức tăng lợi nhuận 3,4% chưa phản ánh đầy đủ những gì đang diễn ra tại VIB.