VAMC quyết gom 80.0000 tỷ đồng nợ xấu năm 2015

Ngày 05/3/2015, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) có văn bản số 1264/NHNN-TTGSNH chấp thuận phương án phát hành trái phiếu đặc biệt năm 2015 của Công ty TNHH một thành viên Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC).
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa

Theo đó, năm 2015, VAMC được phát hành tổng giá trị trái phiếu đặc biệt tối đa là 80.000 tỷ đồng; Thời điểm phát hành trái phiếu đặc biệt từ 01/01/2015 đến 31/12/2015.  Thời hạn trái phiếu đặc biệt tối đa là 05 năm. VAMC quyết định cụ thể thời hạn đối với từng trái phiếu đặc biệt phù hợp với từng khoản nợ xấu được mua và thỏa thuận mua bán, xử lý nợ xấu giữa VAMC và các tổ chức tín dụng.

NHNN yêu cầu, sau khi mua nợ xấu của tổ chức tín dụng, VAMC cần phối hợp chặt chẽ với tổ chức tín dụng bán nợ khẩn trương triển khai các biện pháp cơ cấu lại nợ, hỗ trợ khách hàng vay và xử lý nợ xấu theo quy định của pháp luật.

Trước đó, cuối năm 2014, ông Đoàn Văn Thắng, Phó tổng giám đốc VAMC cho biết, tính đến 23/12/2014, VAMC đã mua được 123.000 tỷ đồng nợ xấu (trong đó có 40.000 tỷ đồng mua năm 2013). Tổng số nợ xấu đã được xử lý đến cuối năm 2014 là 4.000 tỷ đồng.

Như vậy, nếu năm nay VAMC mua được 80.000 tỷ đồng nợ xấu thì tổng nợ xấu VAMC mua vào từ khi thành lập đến hết năm nay là hơn 200.000 tỷ đồng.

Theo kế hoạch, năm nay, VAMC sẽ khởi động mua nợ theo giá thị trường. Tuy vậy, theo đánh giá của các chuyên gia, với tiến độ xây dựng và sửa đổi các văn bản pháp luật liên quan đến xử lý nợ hiện nay, năm 2015, VAMC vẫn chủ yếu là gom nợ. Sau năm nay mới có thể bắt tay vào xử lý nợ, bán nợ và mua nợ theo giá thị trường.

Theo Đầu tư

Dữ liệu

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

50 năm Vinamilk: Khi ''Đạt chuẩn'' chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

3 khoảng trống phía sau bức tranh lợi nhuận của VIB

Chi phí dự phòng bật lên 135%, dư nợ bất động sản tăng mạnh, còn nguồn thu ngoài lãi trở thành điểm đỡ. Đặt cạnh nhau, những con số này cho thấy mức tăng lợi nhuận 3,4% chưa phản ánh đầy đủ những gì đang diễn ra tại VIB.